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Minerva Consulting Group
Dal 1995 · Italia
Minerva

Un punto di vista sull’impresa costruito dall’interno.

Dalle persone alla leadership, dall’organizzazione alle decisioni strategiche: esperienze diverse convergono oggi in una lettura dell’impresa nel suo insieme.

Persone · Leadership · Organizzazione · Impresa
01 / Evoluzione

Il campo si è ampliato insieme alle decisioni.

Ogni passaggio ha aggiunto un livello di lettura: prima i ruoli chiave, poi la leadership e i team, quindi l’organizzazione, fino alle decisioni che riguardano l’impresa nel suo insieme.

01

Executive Search

Dalla ricerca dei ruoli chiave nasce una conoscenza diretta di responsabilità, competenze e team nelle diverse fasi dell’impresa.

02

Leadership & Assessment

La lettura si estende dal singolo profilo alla leadership: mandato, complementarità, capacità di decidere e di guidare il cambiamento.

03

Organization

Il campo si amplia al sistema in cui le persone operano: ruoli, deleghe, interfacce e processi decisionali. Tecnologie e AI entrano in questa lettura quando modificano attività, flussi informativi, responsabilità e capacità decisionali.

04

Advisory

Persone e organizzazione diventano così una chiave per leggere decisioni più ampie su crescita, assetti, sviluppo e investimenti.

02 / Punto di vista

Le competenze si integrano.

Leadership, mercati e proprietà richiedono competenze diverse. Minerva le integra quando una scelta commerciale, organizzativa o proprietaria produce conseguenze anche sugli altri piani.

01

Ruoli e responsabilità

Cambi di leadership, deleghe e composizione dei team modificano chi decide, con quale mandato e con quali relazioni operative.

02

Mercati e sviluppo

Canali, portafoglio, geografie e nuove iniziative cambiano priorità, risorse e capacità richieste.

03

Proprietà e governance

Successioni, nuovi soci e operazioni sul capitale ridefiniscono governance, assetti decisionali e rapporto con il management.

03 / Team di direzione

Definire i ruoli, costruire il team di direzione.

CEO, CFO, direzioni commerciali e altri ruoli senior vengono letti rispetto a mandato, responsabilità e composizione del team. La ricerca della persona viene dopo la definizione del ruolo.

01

Mandato

Obiettivi, responsabilità, deleghe e relazioni con proprietà e funzioni definiscono il contenuto del ruolo.

02

Composizione

Esperienza, competenze e stile di lavoro vengono valutati rispetto alle figure già presenti e alle responsabilità da coprire.

03

Executive Search

Definito il ruolo, la ricerca individua profili coerenti con mandato, contesto e livello di responsabilità.

04 / Contesti

Esperienza e ricerca in tre sistemi.

Fashion & Luxury, Sportsystem e Wine sono tre ambiti nei quali Minerva ha costruito, con origini e profondità diverse, esperienza professionale, relazioni e conoscenza documentata.

01

Fashion & Luxury

Dal 1995 · Sistema Moda · Retail

Una storia professionale iniziata negli anni Novanta, tra crescita internazionale, sviluppo retail, ruoli di vertice e cambiamenti organizzativi.

Esperienze Marzotto · Benetton · Geox · Stefanel · Piazza Sempione · Stroili

02

Sportsystem

Asolo–Montebelluna · Prodotto · Filiera

La prossimità al distretto si è tradotta in conoscenza di prodotto, materiali, industrializzazione, filiera e mercati internazionali.

Esperienze Tecnica · Nordica · Rollerblade · Diadora · Lotto · Geox · Stonefly · Lowa · The North Face · Northwave

03

Wine

Ricerca · Mercati · Trasformazioni

Il lavoro più recente segue distribuzione, tecnologie, proprietà e cambiamenti che stanno ridisegnando operatori e relazioni lungo la filiera.

Ricerca filiera · canali · persone · proprietà · organizzazione · trasformazioni

05 / Advisory

Incarichi per aziende e investitori.

Organizzazione, management, capacità industriali e operazioni sul capitale richiedono competenze e profondità diverse.

Organizzazione e management

Assetti, responsabilità, ruoli chiave e capacità manageriali.

Due diligence organizzativa dell’impresa

Struttura, management, dipendenze e capacità rispetto alle scelte da affrontare.

Crescita e assetti dell’impresa

Proprietà, governance e configurazione aziendale nei passaggi di crescita e cambiamento.

Due diligence organizzativa per investitori

Management, struttura e capacità letti rispetto alla tesi d’investimento.

Pre-diligence industriale

Capacità industriali, processi, filiera, competenze e dipendenze.

Ricognizione per tesi d’investimento

Aziende, persone, capacità e relazioni rilevanti per approfondire una tesi.