Crescita, maggiore complessità, ampliamento delle funzioni o cambiamenti al vertice modificano attribuzioni, deleghe e linee di riporto.
Minerva interviene sulla struttura effettiva dell’impresa, sulla seconda linea e sul team direzionale: ruoli, livelli decisionali, persone chiave e presidio delle principali aree aziendali. Quando emerge la necessità di una nuova figura, viene verificato se il ruolo può essere ricoperto da una risorsa già presente o richiede un inserimento esterno.
Organigramma, attribuzioni formali e deleghe vengono confrontati con l’assetto effettivo: chi assume le decisioni, come sono distribuiti i riporti, dove esistono sovrapposizioni e quali attività dipendono ancora da singole persone.
Quali decisioni restano alla proprietà, quali sono attribuite a direttori e responsabili e dove la delega formale non corrisponde ancora all’autonomia effettiva.
Attività, persone e risultati assegnati ai diversi ruoli, con attenzione a sovrapposizioni, vuoti organizzativi e confini poco definiti.
Linee gerarchiche, flussi informativi, dati economici e operativi utilizzati da proprietà e direzione per assumere decisioni e verificare i risultati.
Persone che concentrano relazioni con clienti, know-how, processi o snodi decisionali rilevanti per continuità e autonomia dell’impresa.
Commerciale, operations, amministrazione e finanza, produzione e altre aree chiave vengono considerate rispetto ad attribuzioni effettive, poteri decisionali, linee di riporto e risultati assegnati.
Titolo, attribuzioni, autonomia effettiva e risultati assegnati mostrano se il ruolo formalmente attribuito coincide con quello realmente esercitato.
Commerciale, operations, finance, produzione e altre aree coordinano priorità, risorse e decisioni che coinvolgono più funzioni.
Per le aree da rafforzare vengono definiti contenuti del ruolo, livello di esperienza e capacità richieste alla persona che dovrà assumerlo.
Risorse sulle quali si concentrano competenze, relazioni, know-how o capacità decisionali vengono considerate rispetto alla continuità dell’organizzazione.
CFO, direttore commerciale, direttore operations o altra figura senior assumono significato rispetto agli obiettivi affidati, alle responsabilità effettive, alle risorse assegnate, ai poteri decisionali, al riporto e alle interfacce.
Risultati attesi, priorità e orizzonte affidati al ruolo.
Attività, processi, persone e risorse affidati al ruolo.
Decisioni assunte direttamente e materie che restano alla proprietà o all’amministratore.
Collocazione nell’organigramma, linea di riporto e relazioni con le altre aree aziendali.
Definiti i contenuti della posizione, le risorse già presenti vengono considerate rispetto a esperienza, seniority, autorevolezza e capacità richieste. Da qui emerge se il ruolo può essere ricoperto internamente o richiede temporary management o una ricerca esterna.
La scelta considera le risorse già presenti, l’esperienza richiesta, l’urgenza, l’ampiezza del mandato e la durata dell’esigenza.
Una risorsa già presente assume il ruolo quando esperienza, autorevolezza, capacità di guida e conoscenza dell’impresa sono coerenti con quanto richiesto. Mandato, deleghe e riporto vengono adeguati al nuovo assetto.
Quando esperienza e capacità richieste non sono disponibili all’interno, viene definito il profilo professionale coerente con obiettivi, responsabilità, seniority e mandato.
Un manager senior assume per una fase definita responsabilità operative e decisionali, con obiettivi, deleghe, durata e risultati attesi esplicitati nel mandato.
Una competenza esterna affianca proprietà o direzione su decisioni e ambiti specifici, senza assumere direttamente una responsabilità operativa stabile.
Minerva traduce obiettivi, responsabilità, seniority, deleghe, riporto e relazioni organizzative in un brief per il Search Partner.
Il brief specifica requisiti professionali, esperienza attesa, seniority, contesti di provenienza e risultati richiesti.
Il Search Partner gestisce strategia di ricerca, mappatura, contatto, screening, assessment, shortlist e verifiche sui candidati.
Minerva contribuisce alla valutazione della coerenza dei finalisti con quanto richiesto dall’impresa e definisce le condizioni organizzative per l’ingresso della persona scelta.
Il Search Partner gestisce ricerca e selezione. Minerva presidia definizione del mandato, coerenza organizzativa e condizioni di inserimento. La scelta della persona resta dell’impresa.
Anche con un organigramma completo, autonomia, capacità di guida e attribuzioni effettive non sempre corrispondono alle esigenze dell’impresa.
Clienti, persone, investimenti e decisioni operative richiedono ancora l’intervento diretto dell’imprenditore, anche in presenza di direttori e responsabili di area.
Titolo e organigramma attribuiscono una responsabilità, ma deleghe e poteri decisionali restano limitati o richiedono continue autorizzazioni.
Commerciale, operations, finance, produzione e altre aree riportano singolarmente al vertice anche sulle decisioni che richiedono coordinamento trasversale.
Il titolo viene confrontato con ciò che l’impresa richiede davvero: controllo, finanza, reporting, pianificazione, rapporti bancari, persone da coordinare e autonomia decisionale.
Esperienza, seniority, autorevolezza e capacità di guida della persona vengono confrontate con quanto richiesto prima di avviare una ricerca esterna.
Quando una responsabilità chiave richiede una guida prima dei tempi di un inserimento stabile, il temporary management consente di affidarla per una fase definita.
Il confronto parte da un ruolo da ridefinire, una seconda linea da rafforzare, una risorsa interna da valutare o una nuova figura senior da inserire.
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