Affianchiamo imprenditore e CEO per rafforzare la direzione, distribuire le responsabilità e accompagnare i passaggi di guida. Lavoriamo con i manager sulle decisioni, sulle deleghe e sul coordinamento fra funzioni.
Advisory ed Executive Search. La conoscenza dell’impresa guida la definizione del ruolo, la ricerca e l’inserimento dei manager.
Attività, persone e tempi: una scheda per comprendere come si sviluppa l’intervento.
Affianchiamo i responsabili sulle attività in corso, rafforzando autonomia decisionale, coordinamento e capacità di guidare il team.
Definiamo con CEO e responsabile le decisioni affidate al ruolo, le informazioni e le risorse disponibili. Affianchiamo il responsabile nell’esercizio delle deleghe.
Con direttore commerciale, CEO e Operations concordiamo l’autonomia su prezzi e consegne, le verifiche di fattibilità e la gestione delle eccezioni.
Lo strumentoUna matrice delle decisioni: chi decide, entro quali limiti, con quali interlocutori.
Lavoriamo con Commerciale, Operations, Finance e le altre funzioni coinvolte su priorità, impegni reciproci e scadenze condivise.
Su un lancio prodotto colleghiamo date commerciali, sviluppo e disponibilità produttiva. Affianchiamo la riunione di avanzamento e concordiamo le responsabilità decisionali.
Lo strumentoUn piano condiviso: attività, responsabili, dipendenze, scadenze e decisioni aperte.
Affianchiamo chi assume un incarico più ampio, trasferendo esperienza manageriale e accompagnando il passaggio di conoscenze e relazioni.
Nel passaggio della gestione operativa dall’imprenditore a un direttore, concordiamo le responsabilità trasferite, affianchiamo l’avvio e verifichiamo i progressi con la proprietà.
Lo strumentoUn programma di affiancamento con responsabilità, tappe e verifiche concordate.
Costruiamo con il CEO una scheda di ruolo che orienta il lavoro del manager, il suo sviluppo e l’eventuale selezione di una nuova figura.
Obiettivi, priorità e risultati da verificare nei primi mesi.
Deleghe, limiti di autonomia e decisioni da condividere con il vertice.
Team, budget, informazioni e rapporti con le altre funzioni.
Priorità d’ingresso, affiancamento e momenti di verifica con il CEO.
La scheda di ruolo guida la ricerca diretta MCG e l’inserimento: valutiamo esperienza e capacità rispetto al mandato e al contesto aziendale.
Uniamo advisory organizzativa e ricerca diretta. Valutiamo i candidati rispetto al ruolo e alle condizioni operative dell’impresa; affianchiamo il CEO nella scelta e prepariamo l’inserimento con il management.
Definiamo esperienza, competenze e capacità manageriali riferite agli obiettivi e al mandato concordati con il CEO.
Individuiamo e contattiamo i professionisti nei contesti pertinenti. Valutiamo l’esperienza, approfondiamo la coerenza con l’incarico e presentiamo i candidati al cliente.
Prepariamo con CEO e manager le priorità iniziali, i rapporti con il team e le verifiche. Concordiamo l’eventuale affiancamento all’avvio.
Le applicazioni riguardano responsabilità e rapporti fra le funzioni specifiche di ciascun settore.
Allineare sviluppo collezione, merchandising e produzione; distribuire le decisioni fra sede e rete Retail su assortimenti, stock e gestione dei negozi.
Coordinare sviluppo prodotto, industrializzazione e fornitori; rafforzare i responsabili e trasferire le conoscenze tecniche concentrate in poche persone.
Accompagnare il passaggio di responsabilità dalla proprietà al management; organizzare il raccordo fra produzione, direzione commerciale, agenti e importatori.
Retail e Digital & AI sono dimensioni trasversali: integriamo nell’intervento le responsabilità e le competenze legate ai canali di vendita e all’adozione delle tecnologie.
Dal primo confronto sviluppiamo una scheda riferita alla tua impresa: obiettivo, attività, professionisti coinvolti, tempi e risultati attesi. Le condizioni d’incarico precisano impegni e modalità di prosecuzione.
Parliamo dell’intervento →