Minerva Consulting Group

Dal 1995 · Italia

Affianchiamo imprenditori e management nei passaggi che segnano l’evoluzione dell’impresa.

Advisory

Esperienza costruita nelle scelte di leadership e negli assetti organizzativi, oggi integrata con competenze strategiche e specialistiche per affrontare crescita, trasformazione e nuovi progetti.

Strategia · Mercati · Organizzazione · Leadership · Economia

MCG

01 / Minerva

Persone, ruoli e organizzazione.

Executive Search, assessment e organizzazione hanno costruito una conoscenza diretta dei ruoli di vertice, dei management team e degli assetti dell’impresa. Su questa base Minerva ha progressivamente esteso il proprio perimetro a strategia, mercati, economia dell’impresa e sviluppo.

Executive Search

La ricerca dei ruoli chiave ha costruito una conoscenza diretta delle responsabilità di vertice, degli assetti organizzativi e della composizione dei management team.

Leadership & Assessment

Persone e team vengono letti rispetto a responsabilità, fase dell’impresa, complementarità e priorità organizzative.

Organization

Ruoli, responsabilità, deleghe e processi decisionali rendono leggibile come l’impresa distribuisce e governa competenze e responsabilità.

Advisory

Organizzazione, strategia, mercati ed economia dell’impresa confluiscono oggi nei progetti di crescita, trasformazione e sviluppo.

Fashion & Luxury · Sportsystem · Wine · Nuovi progetti

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02 / Passaggi

Quando cambiano gli equilibri dell’azienda.

Crescita, nuovi assetti proprietari, cambi di guida e nuovi progetti richiedono scelte diverse su responsabilità, capacità e risorse.

Crescita

Nuove dimensioni, mercati e attività richiedono struttura e capacità adeguate al perimetro raggiunto.

Proprietà

Successioni e nuovi investitori modificano equilibri, aspettative e rapporto con il management.

Leadership

Un cambio al vertice ridefinisce priorità, deleghe e composizione del management team.

Nuovi progetti

Prodotti, canali, tecnologie e nuove iniziative richiedono risorse e responsabilità coerenti con gli obiettivi.

03 / Advisory

Direzione, organizzazione, leadership ed economia dell’impresa.

L’Advisory parte dalla fase dell’impresa e dalle questioni da affrontare. Crescita, organizzazione, management, mercato ed economia dell’impresa vengono considerati nello stesso perimetro, attivando le competenze specialistiche necessarie.

Crescita e trasformazione

Priorità, alternative, mercati, modelli e nuovi progetti per definire dove concentrare risorse, competenze e capacità di esecuzione.

Organizzazione e governance

Strutture, responsabilità, deleghe e processi decisionali coerenti con la fase aziendale, la complessità raggiunta e le priorità dell’impresa.

Leadership, Assessment & Executive Search

Management team, ruoli apicali, valutazione e inserimento delle competenze necessarie rispetto alla fase e agli assetti dell’impresa.

Economia dell’impresa e scenari

Marginalità, investimenti, cassa, capitale e scenari per valutare sostenibilità, implicazioni e priorità delle alternative.

Direzione, organizzazione, persone ed economia dell’impresa vengono collegate nello stesso progetto, con contributi specialistici quando necessari.

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04 / Contesti

Imprese, persone, filiere e mercati.

Fashion & Luxury, Sportsystem e Wine sono contesti nei quali Minerva ha costruito esperienza, relazioni e conoscenza delle imprese. La lettura del settore consente di collocare proprietà, management, competenze e trasformazioni della singola azienda dentro un sistema più ampio.

Brand / Retail / Mercati

Moda, brand e distribuzione

Fashion & Luxury

Esperienza maturata con imprese e management attraverso crescita, internazionalizzazione, sviluppo retail, cambiamenti organizzativi e passaggi proprietari.

Esperienze Marzotto · Benetton · Geox · Stefanel · Piazza Sempione · Stroili

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Prodotto, industria e competenze

Sportsystem

Un sistema industriale nel quale prodotto, competenza tecnica, manifattura e mercati internazionali si intrecciano con proprietà, management e trasformazioni organizzative.

Esperienze Nordica · Diadora · Tecnica · Mondeox

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Prodotto / Industria / Performance

Territorio / Filiera / Mercati

Filiera, proprietà e organizzazione

Wine

Imprese, proprietà, management, filiera e canali commerciali vengono osservati insieme per comprendere come competenze e responsabilità si distribuiscono nel sistema.

Ricerca Conegliano Valdobbiadene · Imprese · Proprietà · Management · Mercati

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05 / Intelligence

Persone, operazioni e sistemi.

Minerva Intelligence collega ricerca, fonti e conoscenza diretta delle aziende. Dossier e Research Book approfondiscono proprietà, management, competenze, filiere e operazioni per ricostruire assetti, relazioni e trasformazioni nei sistemi osservati.

Fashion & Luxury
Management · Proprietà

Leadership, proprietà e trasformazioni.

Traiettorie manageriali, passaggi proprietari, competenze specialistiche e trasformazioni dei modelli distributivi consentono di seguire nel tempo cambiamenti di assetto e responsabilità.

Sportsystem
Competenze · Filiere

Competenze, filiere e trasformazioni industriali.

Persone, capacità tecniche, aggregazioni e relazioni di filiera mostrano dove risiedono le competenze e come cambia la configurazione del sistema industriale.

Wine
Funzioni · Organizzazione

Filiera, funzioni e assetti organizzativi.

Proprietà, management, funzioni e canali vengono collegati per osservare dove vivono le capacità, chi le presidia e come si distribuiscono lungo la filiera.

Dossier · Research Book · Analisi di sistema

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06 / Advisory

Impresa e investitori.

Impresa

Organizzazione e management Due diligence organizzativa Crescita e assetti

Investitori

Due diligence organizzativa Pre-diligence industriale Ricognizione per tesi d’investimento

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