Manifattura, brand, canali commerciali e retail sono diventati progressivamente più integrati. Internazionalizzazione, sviluppo delle reti e trasformazioni proprietarie hanno modificato organizzazione, responsabilità e fabbisogno manageriale. Minerva ha lavorato dentro questi passaggi con aziende e gruppi in fasi molto diverse.
Una storia professionale costruita con aziende, gruppi e proprietà differenti, attraversando crescita, internazionalizzazione, rilancio, management, retail e cambiamenti negli assetti.
Dal 1995, uno dei primi rapporti significativi con un grande gruppo industriale del Sistema Moda: tessile, abbigliamento, management, internazionalizzazione e trasformazione del gruppo.
Un rapporto sviluppato dentro una realtà di scala internazionale, con crescente articolazione organizzativa e manageriale.
Sette anni di collaborazione con Giuseppe Stefanel durante una fase di riposizionamento e rilancio, lavorando progressivamente su management, organizzazione, rete e trasformazione aziendale.
Dal 1999 al 2014, dagli anni iniziali alla quotazione e dallo sviluppo del retail italiano all’espansione nei principali mercati europei.
Lavoro nella fase di rilancio del marchio con Charme, tra proprietà, management e sviluppo.
Un’esperienza sviluppata nella fase successiva all’ingresso di L Capital, tra management, proprietà e sviluppo.
Un progetto concentrato sulla forte accelerazione della rete italiana, con attività sullo sviluppo delle aperture nella fase partecipata dal fondo.
Nel retail il lavoro ha riguardato l’esecuzione: sviluppo delle reti, nuove aperture, gestione dei negozi diretti e costruzione dei team necessari a sostenere programmi di crescita in Italia e nei principali mercati europei.
Sviluppo della rete in Francia, Germania e Spagna, apertura di un ufficio a Londra e oltre cento nuovi punti vendita nei mercati europei. Il lavoro comprendeva la costruzione dei team destinati alle aperture nelle principali location.
Gestione della rete italiana dei Directly Operated Stores, accompagnando una fase nella quale la presenza diretta diventava una componente rilevante dello sviluppo commerciale e organizzativo del gruppo.
Sviluppo della rete in una fase di forte accelerazione, con oltre duecento aperture sul mercato italiano e un’attività estesa di costruzione e avvio della nuova presenza retail.
Executive Search e assessment sono stati il punto di ingresso. La continuità degli incarichi ha portato Minerva a lavorare anche sulla costruzione dei team di direzione, sull’organizzazione, sullo sviluppo delle reti e sui passaggi di crescita e proprietà. Da questa esperienza si è sviluppato l’Advisory attuale.
Esperienza diretta, relazioni costruite nel tempo e conoscenza dei passaggi di crescita, retail, management e proprietà entrano oggi nel lavoro di Minerva sulle situazioni concrete che attraversano l’impresa.
Decisioni, assetti, management, crescita e sviluppo.
Imprese, proprietà, operazioni, mercati e trasformazioni in osservazione.
Esperienza, evoluzione e modo di lavorare.