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Ruoli, deleghe e seconda linea quando cambia il funzionamento dell’impresa.
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Identità, storia e lettura dell’impresa costruita sul campo.
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Dalle persone alla leadership, all’organizzazione e agli incarichi Advisory.
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Fashion & Luxury
Imprese, retail, management, filiere e trasformazioni.
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Retail, capacità, stock, organizzazione e capitale nel sistema Jewelry.
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Imprese, competenze, filiera e trasformazioni nel sistema Montebelluna.
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Filiera reale, specialisti e relazioni che sostengono il sistema Wine.
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Dal 1995 · Fashion & Luxury
Fashion & Luxury

Il Sistema Moda è una parte decisiva della storia Minerva.

Dal 1995 lavoriamo con aziende e gruppi del settore su crescita, distribuzione, organizzazione, management e assetti proprietari.

MCG Intelligence · Fashion & Luxury

Imprese, organizzazione e trasformazioni osservate nei sistemi reali.

Ricerca

Jewelry — Imprese e trasformazioni

Valore, retail, stock, persone, organizzazione e capitale osservati attraverso imprese, operazioni e trasformazioni del sistema Jewelry.

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Archivio Minerva

Fashion & Luxury — Nodi e traiettorie

Casi, passaggi proprietari, persone e trasformazioni raccolti nella precedente ricerca MCG sul Sistema Moda.

Consulta l’archivio →
01 / Sistema Moda

Industria, marca e distribuzione.

Manifattura, brand, canali commerciali e retail si sono progressivamente integrati. Internazionalizzazione, sviluppo delle reti e trasformazioni proprietarie hanno modificato assetti, responsabilità e competenze richieste. È dentro questi passaggi che si è formata una parte rilevante dell’esperienza Minerva nel Sistema Moda.

Dall’heritage alla ricerca

Imprese, passaggi proprietari, persone e capacità distintive vengono oggi riletti attraverso casi e traiettorie documentate in MCG Intelligence.

Nodi e traiettorie →
02 / Relazioni e trasformazioni

Relazioni nel Sistema Moda, dal 1995.

Aziende, gruppi e proprietà differenti permettono di leggere nel tempo crescita, internazionalizzazione, rilancio, organizzazione, retail e cambiamenti negli assetti.

Relazioni di lungo periodo
01
Marzotto

Dal 1995, uno dei primi rapporti significativi con un grande gruppo industriale del Sistema Moda: tessile, abbigliamento, management, internazionalizzazione e trasformazione del gruppo.

02
Benetton

Un rapporto sviluppato dentro una realtà di scala internazionale, con crescente articolazione organizzativa e manageriale.

03
Stefanel

Sette anni di collaborazione con Giuseppe Stefanel durante una fase di riposizionamento e rilancio, lavorando progressivamente su management, organizzazione, rete e trasformazione aziendale.

04
Geox

Dal 1999 al 2014, dagli anni iniziali alla quotazione e dallo sviluppo del retail italiano all’espansione nei principali mercati europei.

Private equity e nuovi assetti
05
Ballantyne Charme

Lavoro nella fase di rilancio del marchio con Charme, tra proprietà, management e sviluppo.

06
Piazza Sempione L Capital / LVMH

Un’esperienza sviluppata nella fase successiva all’ingresso di L Capital, tra management, proprietà e sviluppo.

07
Stroili L Capital / LVMH Esperienza diretta · Stefano Sacilotto

Un progetto seguito direttamente da Stefano Sacilotto nella fase L Capital, dalla costruzione dell’organizzazione e dei primi livelli manageriali all’integrazione di Franco Gioielli e allo sviluppo della rete italiana. La crescita delle aperture si inserisce quindi in un passaggio più ampio di integrazione, scala e trasformazione dell’impresa.

Stroili · approfondimento →
Lettura

La continuità delle relazioni consente di osservare configurazioni molto diverse della stessa industria: gruppi industriali, aziende imprenditoriali, fasi di rilancio, crescita internazionale e passaggi in cui proprietà e management cambiano insieme.

03 / Retail

Sviluppo e gestione delle reti retail.

Nel retail il lavoro ha riguardato soprattutto l’esecuzione: sviluppo delle reti, nuove aperture, gestione dei negozi diretti e costruzione dei team necessari a sostenere programmi di crescita in Italia e nei principali mercati europei.

01
Geox · Europa
Apri la scheda Geox →

Sviluppo della rete in Francia, Germania e Spagna, apertura di un ufficio a Londra e oltre cento nuovi punti vendita nei mercati europei. Il lavoro comprendeva la costruzione dei team destinati alle aperture nelle principali location.

02
Geox · DOS Italia
Retail internazionale · approfondimento →

Gestione della rete italiana dei Directly Operated Stores in una fase di forte sviluppo della presenza diretta. Organizzazione della rete, persone e funzioni dedicate diventano parte della capacità necessaria a sostenere la nuova scala del gruppo.

03
Stroili · Italia
Caso Stroili · approfondimento →

Sviluppo della rete in una fase di forte accelerazione, con oltre duecento aperture sul mercato italiano. Il lavoro si estende alla costruzione dell’organizzazione, ai primi livelli manageriali e all’integrazione di Franco Gioielli nella nuova scala dell’impresa.

Lettura

Geox e Stroili rendono leggibile una stessa questione a scale e in contesti differenti: lo sviluppo di una rete non coincide con il numero delle aperture. Location, organizzazione, persone, responsabilità operative e capacità di replicare il modello determinano la qualità dell’esecuzione e la sostenibilità della crescita.

Ricerca collegata

Jewelry — Imprese e trasformazioni

La ricerca Jewelry estende la lettura a stock, format, reti, servizi, persone, organizzazione e trasformazioni della scala retail.

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03 / Retail

Sviluppo e gestione delle reti retail.

Nel retail il lavoro ha riguardato soprattutto l’esecuzione: sviluppo delle reti, nuove aperture, gestione dei negozi diretti e costruzione dei team necessari a sostenere programmi di crescita in Italia e nei principali mercati europei.

01
Geox · Europa
Apri la scheda Geox →

Sviluppo della rete in Francia, Germania e Spagna, apertura di un ufficio a Londra e oltre cento nuovi punti vendita nei mercati europei. Il lavoro comprendeva la costruzione dei team destinati alle aperture nelle principali location.

02
Geox · DOS Italia
Retail internazionale · approfondimento →

Gestione della rete italiana dei Directly Operated Stores in una fase di forte sviluppo della presenza diretta. Organizzazione della rete, persone e funzioni dedicate diventano parte della capacità necessaria a sostenere la nuova scala del gruppo.

03
Stroili · Italia
Caso Stroili · approfondimento →

Sviluppo della rete in una fase di forte accelerazione, con oltre duecento aperture sul mercato italiano. Il lavoro si estende alla costruzione dell’organizzazione, ai primi livelli manageriali e all’integrazione di Franco Gioielli nella nuova scala dell’impresa.

Lettura

Geox e Stroili rendono leggibile una stessa questione a scale e in contesti differenti: lo sviluppo di una rete non coincide con il numero delle aperture. Location, organizzazione, persone, responsabilità operative e capacità di replicare il modello determinano la qualità dell’esecuzione e la sostenibilità della crescita.

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Jewelry — Imprese e trasformazioni

La ricerca Jewelry estende la lettura a stock, format, reti, servizi, persone, organizzazione e trasformazioni della scala retail.

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04 / Evoluzione

Dalle persone al funzionamento dell’impresa.

Executive Search e assessment sono stati il punto di ingresso. La continuità degli incarichi ha progressivamente esteso il lavoro alla costruzione dei team di direzione, all’organizzazione, allo sviluppo delle reti e ai passaggi di crescita e proprietà. Da questa esperienza si è sviluppato l’Advisory attuale.

01
Executive Search
Persone e responsabilità
02
Management team
Composizione e ruoli
03
Organizzazione
Funzioni e interfacce
04
Sviluppo
Reti e nuove fasi
05
Advisory
Situazioni concrete
Oggi

Il punto di partenza non è solo la funzione da coprire, ma la situazione dell’impresa: ciò che deve essere risolto, le capacità necessarie e le persone attraverso cui renderle operative.

Approfondisci Advisory →
05 / Esperienza

Un patrimonio di esperienza nel Sistema Moda.

Aziende e gruppi con cui Minerva ha lavorato in fasi, ruoli e configurazioni differenti. La profondità del rapporto e il contesto cambiano da caso a caso.

Marzotto 01
Benetton 02
Geox 03
Stefanel 04
Stroili 05
Miroglio 06
Coin 07
OVS 08
Diesel 09
Dolce & Gabbana 10
Calvin Klein 11
Piazza Sempione 12
Stella McCartney 13
Safilo 14
Letture collegate
Geox · sviluppo retail → Jewelry · imprese e trasformazioni →
06 / Fashion & Luxury

Dal Sistema Moda alle decisioni di oggi.

Esperienza diretta, relazioni costruite nel tempo e conoscenza dei passaggi di crescita, retail, management e proprietà entrano oggi nel lavoro di Minerva sulle situazioni concrete: persone, capacità, organizzazione e condizioni necessarie per affrontare una nuova fase.

Advisory

Situazioni, decisioni, assetti, management e sviluppo.

→
Intelligence

Imprese, persone, operazioni, capacità e trasformazioni osservate.

→
Minerva

Esperienza, evoluzione e modo di lavorare.

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