Una verifica mirata per capire come funziona oggi l’organizzazione e dove intervenire prima di un passaggio rilevante.
Crescita, successione, acquisizioni o evoluzione del management cambiano l’equilibrio tra proprietà, ruoli e struttura manageriale.
Nuovi mercati, canali, attività o maggiore dimensione aumentano il coordinamento richiesto alla struttura.
Un passaggio generazionale o una diversa distribuzione dei ruoli modifica il rapporto tra proprietà e management.
Vertice, seconda linea e responsabili di funzione vengono considerati rispetto all’autonomia e ai compiti richiesti dagli obiettivi dell’impresa.
Acquisizioni, integrazioni e sviluppo internazionale introducono nuove esigenze di coordinamento e presidio.
La struttura formale viene confrontata con ciò che accade nella gestione.
Ruolo della proprietà nella guida dell’impresa e rapporto con management e responsabili di funzione.
Decisioni affidate ai diversi ruoli, autonomia esercitata e responsabilità assunte nella gestione.
Aree presidiate, livelli decisionali e continuità assicurata da direttori e responsabili.
Competenze tecniche, commerciali e gestionali rilevanti per l’impresa e loro distribuzione.
Clienti, relazioni, conoscenze o attività rilevanti concentrate su singole persone o su pochi ruoli.
Informazioni utilizzate da proprietà e management per decidere, coordinare le funzioni e verificare l’andamento.
Il riscontro riguarda gli aspetti che incidono direttamente sul passaggio che l’impresa sta affrontando.
L’attenzione viene concentrata sulle funzioni, sui ruoli e sui punti organizzativi realmente coinvolti.
Proprietà, management e interlocutori rilevanti vengono coinvolti quanto serve per ricostruire come vengono gestite le attività considerate.
Quanto emerge viene confrontato con le esigenze dell’impresa per distinguere ciò che regge da ciò che richiede un rafforzamento.
Il coinvolgimento interno resta circoscritto alle persone e ai temi effettivamente rilevanti.
Ruoli, deleghe, livelli decisionali e responsabilità esercitate negli ambiti esaminati.
Persone, conoscenze, relazioni o decisioni dalle quali dipendono continuità e autonomia.
Ruoli, responsabilità o capacità manageriali che richiedono una copertura più definita.
I punti che incidono maggiormente sulla continuità e sugli obiettivi vengono distinti dagli altri.
Le opzioni dipendono dalle persone già presenti, dai tempi e dalla responsabilità da coprire.
Responsabilità, autonomie e livelli decisionali vengono riallineati quando le capacità sono già presenti.
Esperienza, capacità e ampiezza del mandato vengono confrontate con il ruolo da assumere.
Quando una funzione non dispone della competenza richiesta, viene definita la posizione da coprire.
Una responsabilità immediata viene distinta dall’assetto stabile e affidata per un periodo definito attraverso temporary management o presidio senior.
Executive Search, temporary management e gli altri interventi organizzativi restano incarichi autonomi.
Il primo confronto individua gli ambiti sui quali concentrare la verifica.
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