Crescita, integrazione e cambiamenti del modello aziendale richiedono competenze precise. MCG Intelligence osserva dove risiedono, chi le porta e le condizioni con cui diventano effettivamente applicabili.
Nel sistema Wine la ricerca ha reso visibile una rete di competenze distribuite tra imprese, specialisti, ricerca, fornitori e territorio.
Wine →Prima di stabilire chi inserire, che cosa affidare all’esterno o quale soluzione attivare, occorre definire ciò che l’impresa deve essere in grado di fare.
Crescita, nuovi mercati, integrazioni, successione, tecnologie e cambiamenti del modello operativo modificano attività, responsabilità e priorità. La lettura parte da questa configurazione concreta.
Si ricostruisce che cosa l’impresa deve concretamente saper fare per sostenere la fase: decidere, sviluppare, produrre, coordinare, vendere o presidiare una nuova responsabilità.
Manager, tecnici, specialisti, fornitori, ricercatori e partner possono portare competenze decisive. Altre persone collegano saperi differenti con processi, decisioni e responsabilità dell’impresa.
Una capacità è realmente disponibile quando le competenze che la sostengono sono accessibili, integrate e governate.
Avere accesso a una competenza non coincide con aver costruito una capacità aziendale. Applicazione, governo e continuità determinano la differenza.
La competenza deve incontrare informazioni, processi, persone e decisioni dell’impresa. È in questo passaggio che un contributo esterno diventa parte del funzionamento effettivo.
Perimetro, responsabilità, priorità e interlocutori devono essere riconoscibili. La distinzione tra governato e non governato mostra dove esistono presidio, decisione e responsabilità effettiva.
Dipendenza da una singola persona, relazione fragile o conoscenza non trasferita espongono l’organizzazione. Continuità, trasferibilità e sostituibilità mostrano quanto la capacità resti disponibile quando cambia la configurazione.
La lettura mette in relazione competenze, persone, organizzazioni e sistemi nei quali tali capacità vengono prodotte e rese disponibili.
Dove si formano le competenze e quali soggetti ne rendono possibile lo sviluppo e l’applicazione.
Persone, responsabilità, interfacce e dipendenze nel funzionamento effettivo dell’impresa.
Il passaggio dipende dalla questione concreta: rafforzare ruoli e responsabilità, verificare struttura e dipendenze oppure definire gli assetti coerenti con una nuova fase dell’impresa.
Nel Wine questa lettura è stata sviluppata attraverso tre dossier che approfondiscono sistema, organizzazione e cambiamento degli assetti.