Dal 1995 lavoriamo con aziende e gruppi del settore su crescita, distribuzione, organizzazione, management e assetti proprietari.
Manifattura, brand, canali commerciali e retail si sono progressivamente integrati. Internazionalizzazione, sviluppo delle reti e trasformazioni proprietarie hanno modificato assetti, responsabilità e competenze richieste. È dentro questi passaggi che si è formata una parte rilevante dell’esperienza Minerva nel Sistema Moda.
Imprese, passaggi proprietari, persone e capacità distintive vengono oggi riletti attraverso casi e traiettorie documentate in MCG Intelligence.
Nodi e traiettorie →Aziende, gruppi e proprietà differenti permettono di leggere nel tempo crescita, internazionalizzazione, rilancio, organizzazione, retail e cambiamenti negli assetti.
Dal 1995, uno dei primi rapporti significativi con un grande gruppo industriale del Sistema Moda: tessile, abbigliamento, management, internazionalizzazione e trasformazione del gruppo.
Un rapporto sviluppato dentro una realtà di scala internazionale, con crescente articolazione organizzativa e manageriale.
Sette anni di collaborazione con Giuseppe Stefanel durante una fase di riposizionamento e rilancio, lavorando progressivamente su management, organizzazione, rete e trasformazione aziendale.
Dal 1999 al 2014, dagli anni iniziali alla quotazione e dallo sviluppo del retail italiano all’espansione nei principali mercati europei.
Lavoro nella fase di rilancio del marchio con Charme, tra proprietà, management e sviluppo.
Un’esperienza sviluppata nella fase successiva all’ingresso di L Capital, tra management, proprietà e sviluppo.
Un progetto concentrato sulla forte accelerazione della rete italiana, con attività sullo sviluppo delle aperture nella fase partecipata dal fondo.
La continuità delle relazioni consente di osservare configurazioni molto diverse della stessa industria: gruppi industriali, aziende imprenditoriali, fasi di rilancio, crescita internazionale e passaggi in cui proprietà e management cambiano insieme.
Nel retail il lavoro ha riguardato soprattutto l’esecuzione: sviluppo delle reti, nuove aperture, gestione dei negozi diretti e costruzione dei team necessari a sostenere programmi di crescita in Italia e nei principali mercati europei.
Sviluppo della rete in Francia, Germania e Spagna, apertura di un ufficio a Londra e oltre cento nuovi punti vendita nei mercati europei. Il lavoro comprendeva la costruzione dei team destinati alle aperture nelle principali location.
Gestione della rete italiana dei Directly Operated Stores, accompagnando una fase nella quale la presenza diretta diventava una componente rilevante dello sviluppo commerciale e organizzativo del gruppo.
Sviluppo della rete in una fase di forte accelerazione, con oltre duecento aperture sul mercato italiano e un’attività estesa di costruzione e avvio della nuova presenza retail.
Lo sviluppo di una rete non coincide con il numero delle aperture. Location, organizzazione, persone, responsabilità operative e capacità di replicare il modello determinano la qualità dell’esecuzione.
Executive Search e assessment sono stati il punto di ingresso. La continuità degli incarichi ha progressivamente esteso il lavoro alla costruzione dei team di direzione, all’organizzazione, allo sviluppo delle reti e ai passaggi di crescita e proprietà. Da questa esperienza si è sviluppato l’Advisory attuale.
Il punto di partenza non è solo la funzione da coprire, ma la situazione dell’impresa: ciò che deve essere risolto, le capacità necessarie e le persone attraverso cui renderle operative.
Approfondisci Advisory →Aziende e gruppi con cui Minerva ha lavorato in fasi, ruoli e configurazioni differenti. La profondità del rapporto e il contesto cambiano da caso a caso.
Esperienza diretta, relazioni costruite nel tempo e conoscenza dei passaggi di crescita, retail, management e proprietà entrano oggi nel lavoro di Minerva sulle situazioni concrete: persone, capacità, organizzazione e condizioni necessarie per affrontare una nuova fase.